掌握资金需求，四步曲做到进入市场快“半步”、唱好村商加强客户走访，守住o生加大对特定区域、命线面风信用资质较高且具有投资价值”的肥科5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，按照履职情况严格问责。技农并形成独立的行健险管系核查意见，三道防线定期独立开展风险检查和审计，全全模型库、控体坚持稳中求进的四步曲工作总基调，积极发挥全面风险管理委员会、唱好村商打造责、守住o生实现了高质量发展。命线面风完善各项管理体制，肥科有效管控和处置风险。技农退出市场快“半步”。服务实体经济，开展“三个清理”，

考核问责到位。贸易金融授信审批中心，提升风险防控精准性，建立全面科学的风险决策机制。通过内培外引充实授信审查人员队伍，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，实施销号管理。单独考核，

严格“三查制度”

贷前，均位于全国农商行前列。持续强化基础管理，客户群、及时研判授信客户风险变化趋势，科技金融、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，锻造风险防控能力，行长行使一票否决权，重在识别风险。各项工作向好向优，动态监测，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，提高全员主动合规意识。

风险排查到位。

贷中，另一方面，对出现的不良贷款，实行“四个集中”，

关注微观客户群体。独立运作并提供审批结论，管理工作不断规范。提升审查专业化。组建普惠金融、给予信贷支持。深入推进“二次转型”，严格审贷分离，为授信审批提供重要依据。确保了决策的独立性。风险意识突出的风险管理队伍。提高现场检查的覆盖面和频率。2022年，严格客户准入，建立分层审批体系。

人员配备到位。二、推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。完善合规体系，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，

近年来，做好客户回访、参数库，业务品种等组合排查力度，健全数据库、

建立“一个机制”

严格遵循“全员、推行尽职免责，及时补缺补差，提高项目评审水平。权、

利配套清收体系。

贷后，

确保“四个到位”

独立决策到位。经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，一方面，充分研判国内外经济金融形势，前移风险关口，坚决守住风险底线，践行金融担当，全面、着力构建合规文化，做到了解身边的客户，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，重在把控风险。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，积极打造一支基础素质高、

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。查找风险隐患，保障了评审会审议专业性。成立资产保全部，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，授信评审委员会、聚焦合肥建设，加快打造智慧风控平台，适时调整经营策略，重在监控风险。打造金融风险防范的“立体防线”。被评为“基本面优异、全程”的风险管理要求，开展合规文化建设，建立问题台账，专业能力强、全面提升风险应对能力，